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　　據國外媒體報道，彼得·瑞蘭（PeterRelan）曾是一位程序員和互聯網高管，還是成功的企業家、硅谷高管、天使投資者和具有25年從業經驗的資深科技人士。2007年他創立了新創公司孵化器YouWebIncubator，孵化了一系列成功的移動公司和游戲公司。以下為他撰寫的有關企業孵化器和加速器的文章
　　孵化器本身現在就是一個行業部門。在2007年創立YouWebIncubator前，他就開始與朋友和同事討論孵化器的想法。多數人告訴，Idealab和CMGI曾在上世紀90年代嘗試過這個模式，但沒有成功（除從Idealab孵化出的Overture外）。在互聯網泡沫破滅之后CMGI消失了。
　　然而，他注意到有一個模式可能會成功：保羅·格雷厄姆（PaulGraham）創立的YCombinator。至少在硅谷，YC幾乎是唯一的著名孵化器。今天孵化器的總數量（廣義包括孵化器、加速器和起動種子基金）一定有數百個，而且每一個都略微不同--幾年前，該領域只有YC、TechStars、YouWeb、Idealab和其他幾個。
　　他想說的是，90%的孵化器都將失敗。“失敗”意味著這些孵化器無法收回（或收回資金不超過）投入的資金。他憑什么這么說？因為數以百計的孵化器其實都是新創企業，按照經驗法則，新創公司9/10都將失敗。
　　有什么理由可以說孵化器將不同于其他新創領域？正如在團購、移動應用和游戲行業中所看到的，只有少數（也許4-5家）將成為該行業類別中的領先者。其余的公司將消耗超過回報的資金，或者倒閉或者并入到其他公司。
　　原因如下：
　　1、公司太多，指導太少
　　僅僅有一個公司投資組合和提供資金，對大多數孵化器來說并不足以順利啟動。缺乏經驗的企業家徹底了解游戲規則非常重要。沒有正確的執行，好的想法將失敗。
　　拿最近創立的公司Goko為例。他們有很好的想法和很好的、非常公開化的發布，但發現兩天后他們的產品就有嚴重的問題。因此指導就是一切，包括如何開發產品、向大企業銷售產品或業務、招聘、市場營銷和公關等。時間非常重要。向這些企業家解釋業務的所有方面、分享競爭情況和提供幫助至關重要--特別是當他們立足未穩時。
　　此外，太多的公司仍然追求同樣的概念。數以百計的新創公司都在每一個可用“空白領域”創新，每一家都從不同的角度開始或改進，公司的創始人都認為這將使公司出類拔萃。這種錯綜復雜的差異化過程，導致很多公司忽視了一個事實，首先也是最重要的，他們必須解決一個非常急迫的問題。過于擁擠自然會導致過多的投資，從而導致泡沫和破產。
　　2、“計劃”之后沒有清晰的融資途徑
　　在孵化器項目期間或論證日，新創公司有希望獲得大量的資金。然而過了這個開始階段，很多公司都難以繼續獲得資金。
　　運營孵化器的人常常是專業的融資者；這是他們做的事。此時潛在的危機是，大量獲得種子資金投資的公司，看不到第一輪融資的那天。為什么？沒有足夠的發展前景，估值過高和他們所處行業部門太擁擠。很多新創企業只是某些功能，不是產品，更不用說業務。
　　3、缺乏業務開發資源
　　業務開發力量和記錄是企業家選擇資源的重要因素。SVAngel在硅谷制作了合伙人名單，而其他早期投資者則指定業務開發伙伴。業務開發可讓你獲得第一個客戶，下一個資金提供者和潛在的未來收購者或好的IPO投資銀行家。有最好出路和IPO前景的孵化器將會盡最大努力。
　　90%的失敗率，為什么對美國和世界依然是非常好的事
　　美國需要新的想法，公民不能指望政府鼓勵明天的突破。由于資金的減少和捐款的下降，公立機構只能勉強糊口。因此私營機構如MBA項目，因擔心被這些孵化器邊緣化而創建自己的項目。每一個地區和垂直市場都可能受益于新的企業加速方式。
　　孵化器已成為實現這種方式的途徑；他們給人們實現夢想的機會。即使這些想法大多數失敗了，他們的創新依然可以反映在其他領域的產品技術中。
　　現在孵化公司比以往代價更低。投資者的風險降低，被孵化的企業可以受益于孵化器的網絡效應。一個孵化器新創公司的成功提高了其他公司成功的前景。
　　過去幾十年美國的創新文化已經快速改變。被孵化器接受開始與被大學接收一樣重要--與大學一樣，也有不同的層次：常春藤系、私立學校、公立學校和所有其他學校。我們正在建立新的教育體系，相關的現實世界經驗已經開始勝過文憑。與15年前上大學一樣，合適的創業計劃可提供同樣的聯系。
　　但為什么單談美國？世界需要同樣多的孵化--甚至可能更多。事實上，沒什么科技文化的城市可以受益于一批新創公司參與一起學習和賺錢。無論是在柏林、里約熱內盧或新德里，全球未來城市發展將受孵化器的力量影響。如來自巴西移動內容大公司Movile等的成功高管，通過21212加速器返回孵化明天的突破者。
　　如果90%會失敗，那成功的模式是什么？
　　孵化器可能有成百上千，但業務模式很難獲得。大多數執行幾個截然不同業務模式之一，而一些人執行混合模式。以下為有利于投資者的幾個孵化器業務模式例子：
　　YC執行出色的業務模式是（如保羅·格雷厄姆所說的）種子資金模式。該模式的理論是基于“優質過濾”和“廣泛投資組合”相結合的方法。高品質過濾的方式用于確保最佳智力、團隊和想法進入YC。在接受這些后，他們將花三個月時間進入下一階段。另一方面，廣泛的投資組合方式，用數據統計的方式發現一些可以脫離的公司如Airbnb和Dropbox，為投資者提供大回報。今年YC為近200家公司提供了資金。可以說，廣泛的投資組合方式是其戰略的基礎。
　　第二個業務模式是“高質量的科技創始人”+“持續轉移”模式。他在YouWeb上就采用這個模式。YouWeb不接受團隊、想法或業務計劃，只接受很好的黑客、開發者和技術專家。企業家可獲得一年的計劃參與，不像YC只提供3個月。現場企業家花時間開發產品、發布產品和衡量前景。如果企業家發現沒有前景，就將目光轉向新的想法或領域。
　　這個轉移過程可以持續長達一年。如果企業家能找到有前景的業務，將孵化出一家公司并提供25萬美元資金。目前YouWeb有9家公司但執行至少50個想法。換個角度看，他們也可能是50家不同的公司。但他發現，去除想法而不是公司更有效，因此不孵化沒有前景的公司。杰森·雪鐵龍（JasonCitron）是一個很好的例子。在創立OpenFeint之前他試過3個想法，OpenFeint是全球最大的移動社交游戲平臺，去年被GREE收購。
　　不要忘記TechStars、BetaWorks、Obvious和其他公司。他們可能執行相同的模式，定義新的模式或以創新方式融合各種模式。長期來看哪個模式會成功？時間會說明一切。（記者 蕭諤）